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学习心得

科技研发部刘文岗《员工手册》学习心得

    员工手册的核心是企业文化,企业作风是企业文化的关键内容,解放思想、稳健运作、重点突出、全面推进就是要求我们在工作中既要总揽全局,统筹规划,又要抓住牵动全局的主要工作,抓住事关企业发展的突出问题,着力推进,重点突破。科技研发部在学习实践员工手册活动中,紧紧围绕企业主营业务这个中心工作,将学习实践员工手册活动与发展企业核心技术结合起来,在坚持发展是第一要义的前提下,坚持统筹兼顾的基本方法,通过协同企业发展“十大关系”,促企业科学发展。
    一、局部与大局的关系
    作为公司的职能部门,我们的一切工作都要以公司发展目标的大局出发,局部利益服从全局利益,个体利益服从整体利益。要充分认识到,只有华泰这个全局发展了,才有各二级单位的局部发展;只有战略目标实现了,才有部门个体发展。只有相辅相成,协同互动,才能迸发出主营业务的整体效应。因此,工作中必须摈弃那种以局部利益代替全局利益、以小集团利益代替整体利益的小团体主义思想,牢固树立大局意识、全局意识、整体意识,紧紧围绕伟德betvictor的发展战略开展工作。
    二、外部与内部、临时与长久、基层与高层的结构关系
    从公司(项目部)的产生、发展历程及社会、行业、地方政策环境来看,公司人力资源的稳定、水平、层次、均衡等方面决定着公司的健康发展。了解与深刻剖析公司人员结构与平衡,加强并促进公司核心层基地建设、人员调动与共享。
    三、公司内部各部门、各层级之间的关系
    对于一个公司来讲,加强公司内部各分厂、各部门、各层级之间的沟通与联系,使之能够相互协作,统筹兼顾,和谐工作,对于公司的发展至关重要。首先各分厂之间是一个谁也离不开谁的整体,离开了任何一个环节,其它环节就运转不起来。因此,各分厂都是兄弟单位,遇事要及时沟通,共同协商解决问题,少埋怨,多支持,这样我们的工作才能做好。其次,公司各部门都是公司整体功能的一部分,离开了任何一个部门的工作,公司这个整体功能就会缺失。因此各部门之间的工作也存在一个统筹兼顾、协同运作问题,是分工不分家。只有各司其职,互相协调,才能发挥其整体效应。第三、各级管理者之间的协同是一个上传下达、上行下效的问题,是一个信息沟通、关乎执行的问题。所以各级管理者之间的协同显的更为重要。下面的信息能否迅速上传,上面的决策能否顺利下达,是关系公司政令是否畅通、执行力是否到位的大事,必须引起公司各级管理者的高度重视。各级管理者要善于深入基层调查研究,倾听一线员工的心声,把民情及时反映上来,为他们解决一些实实在在的事情。广大员工也要视厂为家,以主人翁的态度来关心企业的发展,对于企业发展中存在的一些问题要及时上传,为领导提供有价值的一手信息。只有上下互动,协同运作,企业才能健康发展。
    四、管理创新与市场开拓的关系
    企业管理与市场开拓就象企业发展的两个滚动的车轮,二者只有协调推进,才能助推企业快速发展。当某种产品市场强势、需求大旺的时候,管理者更多关注的是市场开拓,向市场要效益,往往忽视企业管理的创新;而当某种产品市场疲软、需求不旺的时候,管理者则转向强化企业内部管理,向管理要效益,而忽视市场的开拓。
    市场是源,管理是流。这就要求我们要把创新企业管理与市场开拓结合起来,既要开源,更要节流。通过创新管理,进一步提高生产运营的各项技术指标;管理是企业发展永恒的主题,只有管理水平上去了,才能增强公司的核心竞争力,才能战胜金融危机,度过难关。
    五、企业文化建设和经济发展同步推进的关系
    随着市场竞争的日益加剧和世界经济一体化趋势的加强,企业文化在企业经济发展中的重要性越来越重要。“十年企业靠管理,百年企业靠文化”就是这个道理。因此进一步加强企业文化建设,把企业文化建设和经济发展同步推进,是实践科学发展观的具体要求。华泰文化是在天地文化和市场经济的温床中蕴育成长起来的,是对现代企业文化的承继和发展,因此要从社会主义市场经济中吸取更多有益的东西,来丰富和发展我们的华泰文化。同时还要通过学习和实践,将华泰文化迅速融入到企业运营活动主体中去。做到两个结合:一是要把企业文化建设与高新企业精神的结合起来,大力倡导技术创新文化建设。二是要把企业文化建设与生产运营技术、管理技术有机结合起来,把文化建设融入到日常生产经营工作中去,协同发展,才能收到实效。
   六、生产经营与安全工作的关系
   安全工作是建设社会主义和谐社会的重要内容,是“以人为本”核心理念的必然要求。在建设社会主义和谐社会的今天,正确处理好安全工作与生产经营的关系,就显得更加重要。抓安全工作,首先是抓人身的安全。这也是企业最大的安全。要坚持以人为本,坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念。要把员工的生命放在至高无上的位置加以考虑,突出强化员工的自我保安意识。其次是抓生产运行的安全。要建立起以设备安全为手段的生产稳定运行风险预控防范机制,尤其注重事前预防和事中控制,不要等到事后再重罚。第三是抓经营工作的安全。要把安全工作与经营工作结合起来,坚持化解经营风险。通过实行全面预算管理,合理使用资金,保证现金流畅通。通过加强银企联系,畅通融资渠道,保障现金流不断。要本着稳键、谨慎的态度,防范期市风险,建立起以资金管理为重点的经营风险预控防范机制。   
   七、企业发展与环境保护的关系
   实现“人与自然的协调发展”是科学发展观的重要内容,节能减排和环境保护是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展、绿色发展,才是真正意义上的和谐发展和科学发展。华泰公司就是要立足社会的整体利益和企业的长远发展,以高度的责任感和使命感,正确处理好企业发展与环境保护的关系,牢固树立经济效益、环境效益、安全效益、社会效益统筹兼顾的经营理念,把建设“两型”企业放在突出位置,抓好节能管理、环保设施建设,发展循环经济,实现企业与社会的和谐发展。  
   八、项目建设与发展风险的关系
   新项目建设是企业扩大生产规模、提高企业抗市场风险能力的重要手段。但是,由于市场变化的不确定性,新项目建设往往存在一定的风险。因此,对于拟上的新项目一定要做好项目风险评估工作,防范发展风险。去年金融危机爆发后,公司审时度势,根据公司资金状况和煤炭市场变化情况,及时做出了调整建设规模的决定,确定公司市场开拓保证质量、适度扩张的策略。
   九、党、群、青建工作与企业发展的关系
   随着国有企业向现代企业制度的转变,企业党建工作面临着许多新课题。特别是在华泰公司这样由国资控股、民资参与组成的产权多元化,公司对项目目宏观管理的企业的发展中,如何开展党建工作?如何发挥党组织在企业发展中,特别是发挥员工的主人翁精神的核心作用?是我们在新的发展阶段需要认真思考并加以解决的问题。
   企业党组织是党的基层组织的重要组成部分,如果企业党组织建设不能得到加强,不能很好发挥其政治核心作用,必然会削弱党对企业的政治领导,从而影响企业健康发展。加强和改进企业党组织建设是企业发展的内在要求。我们要从确保企业改革和发展的正确方向、确保企业健康正确发展的高度来认识新时期的党建工作。创新党建工作,就是要把党建工作与广大员工的思想政治教育工作结合起来,就是要把党建工作与维护广大员工的切身利益结合起来,就是要把党建工作与企业文化建设结合起来,就是要把党建工作与企业的生产经营管理工作结合起来,努力克服企业党组织工作“很难做”、“无所做“和“难以做“的思想倾向,通过行之有效的方式,创造性地开展工作,让广大员工切身感受到党组织在企业发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。让广大员工真正体会到,离开了党对企业的政治领导,企业就会偏离正确的发展方向,就会失去发展的动力。要坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的工作原则,深入研究企业党建新课题,应对企业党建新挑战,真正把党建工作融入到企业发展的日常工作中去,使之经常化、制度化和规范化,为企业的发展保驾护航。   
   十、反腐倡廉与干部职业生涯风险防范的关系
   市场经济条件下,人才是决定企业发展的最重要的因素,干部的职业安全是企业健康顺利发展的重要条件。实践证明,加强企业领导干部职业安全工作,教育领导干部远离腐败、廉洁从业已成为企业发展必须面对而不可回避的问题。通过加强职业监管和权力督行,把监督与教育结合起来,防微杜渐,筑牢企业防腐拒变的思想防线。通过采取职位轮换等办法,加大对重点、热点部门领导干部的监管,建立健全防腐拒变的制度体系,使广大领导干部想腐不敢、欲腐不能,防患于未然,构建起以干净做事、诚实做人为原则的员工职业生涯安全风险预控防范机制。
   学习践行科学发展观,在工作中自觉用民主集中制指导工作,从整体上推动各项工作进展,始终坚持:只要有利于矛盾的根本解决、只要有利于公司整体利益的获得、只要有利于企业战略目标的推进,我们都身体力行的去做。关键是坚持三点:一要坚持群众路线、二要坚持调查研究、三要坚持集体领导。

                                                                                                                                                                                                                                       科技研发部  刘文岗