当前位置:企业内刊 - 员工手册 - 学习总结 - 
学习总结

纳二矿项目部《员工手册》学习总结

   项目部在收到公司下达的学习《员工手册》通知后,项目部领导高度重视,及时制定了学习计划、奖惩制度和相应制度。
   项目部领导十分重视员工手册的学习。项目部经理李勇亲自督导《手册》学习进展情况,并邀请公司人力资源副经理许坤进行了企业文化的宣贯与交流,项目部以此为契机发动了全员学习《手册》动员会。李勇经理要求大家在学习中务必做好“三结合”,即:一是与安全工作相结合;二是与经营管理相结合,三是与队伍建设相结合。
   项目部制定了详实的学习计划:   
   第一阶段:发放、动员学习阶段。项目部制定了《纳二矿项目部《员工手册》管理办法》,对《手册》的发放、签收、保管、回收,对《手册》进行统一编号管理。
   第二阶段:全员学习阶段。1、管理人员(区队技术员及以上人员)4月7日5月20日;每周日上午9:30综合办组织召开学习,其余时间自行学习。2、职工4月9日6月20日;由各区队利用班前班后会
间合理安排。(由于这一学习时间段正值4-1101工作面回撤;6-2106工作面安装,学习阶段延至9月底)
   第三阶段:考核阶段。
   部分管理人员已于10月份进行了考试,李勇经理亲自监考,共有25名管理人员参加了考试,平均成绩81.2分,并根据考惩措施进行了奖惩。各区队已于10月底完成全员考试,并进行了奖惩。
   项目部已将学习《员工手册》作为培训职工职业素质、行为规范、企业文化教育的重要措施,将学习《员工手册》长期进行下去,并将之作为新员工入职教育的重要教材。
                                                                                                                                            纳二矿项目部